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第289章 免费的云最贵（第12页）

旁通阀先动。

一点八秒后，主泵启动。

电机电流逐步上升。

管道先轻轻晃了两下，很快稳住。

井下传来持续的水流声。

几分钟后，出水口开始上水。

浑水先排进沉淀池。

等管道冲洗干净，水流切入高处蓄水池。

项目部的人站在池边，谁也没忙着鼓掌。

大家都在看压力表和振动数据。

运行一个小时。

没有空化报警。

轴承温度正常。

阀门冲击低于计算值。

沈德昌在试运行记录上签了名字。

写完，把钢笔插回胸前。

他给罗熙缘了条消息。

只有四个字。

水上来了。

罗熙缘收到消息时，正在罗家村的临时算力会议上。

十九座计算中心的负责人都接进了视频。

高原泵项目证明，多中心协同能做。

也暴露出不少问题。

各地收费口径不同。

有的按机器数量。

有的按核心时长。

有的按峰值性能。

同一个任务，账面价格能差三倍。

宣传页上的算力高，不代表实际任务跑得快。

有座中心写着很漂亮的峰值数据，真正算水泵时，因为内存带宽不够，度排在倒数第二。

另一座用了六年旧机器的大学中心，参数不好看，维护团队熟悉流体任务，反倒跑得更稳。

“以后不按广告里的峰值结算。”

罗熙缘说。

“按有效任务结果。”

有负责人问：“怎么定义有效？”

“任务完成。”

“结果通过复核。”

“中途因中心设备故障重算的部分，不让客户付。”

“用户模型有问题呢？”

“用户付。”

“责任有争议怎么办？”

“原始日志交第三方审计。”

这套规矩麻烦。

计算中心不太喜欢。

以前卖算力，只要机器开了，时间便开始计费。

任务算崩了，是用户程序的问题。

现在要分清谁的错。

意味着中心也得承担服务责任。