林听晚盯着屏幕上的现金流表,手指停在触控板上没动。
数字是红色的。
她做财务分析这些年,看过无数张现金流预测表,红的绿的交错是常态。但这一张不同。这是她自己公司的。红色意味着本月流出大于流入,缺口二十三万。
手机震了一下。
渠道经理沈钧发来消息:林总,华中那边的大客户说月底回款走不完了,财务在走内部审批,最快下月十号。十二万八。
她打字:收到,确认一下最晚日期。
手机又震。
不是沈钧。是代工厂的老马。
林总,上个月那批货的尾款七万六,合同写的货到七天,今天第十二天了。我们这边也在扛原料涨价,您看能不能这周安排一下?
她把两条消息并排放在脑子里算了一笔账。
华中回款推迟到下月十号,十二万八。代工厂尾款七万六,原料供应商上周刚发来下一批的预付单,十一万。再加上这个月的代工费、包材费、物流费——
她把现金流表往下拉了两个月。
十月是绿的。十一月也是绿的。
问题只出在九月。一个刚好卡在投资款到账和渠道回款之间的缝隙。
八月底代工厂重跑那批货的六万四刚付完,九月初原料涨价带来的预付款又堆上来。两头挤,中间没有缓冲。
财务小周发来文件附带一段话:林总,九月现金流预测出来了,您看一下。我没算投资款的情况下,月底缺口大概二十三万。如果算上投资款,要看周总那边什么时候打过来。
林听晚没回消息。她打开Excel,把所有应收账款和应付账款按日期排了个表。
应收账款三笔:华中十二万八,预计十月十号到账。华南六万四,合同约定月底前。华东两万一千,已确认到账。
应付账款五笔:代工厂尾款七万六,已逾期。原料供应商预付款十一万,月底到期。包材三万二,下月五号。物流一万八,本月底。代工费本月结算约八万,次月十号前。
她在每一笔旁边标注优先级。
代工厂尾款——优先。已经逾期,老马在催,关系到后续合作。
原料预付款——优先。不付就不发货,生产线停。
代工费——次优先。合同账期还有余量。
包材和物流——可协商。
手机又震了。老马发了第二条:林总,不是催您,我这边上游也在要钱。您给个准话,大概什么时候?
她放下手机,走到窗边站了十几秒。窗外是园区的停车场,几辆货车在装货,叉车来来回回。隔壁楼的招牌上写着「鑫达物流」,LEd灯有一半灭了。
回到桌前,她先给沈钧打了个电话。
「华南那笔六万四,合同写的月底,对方确认了吗?」
沈钧的声音有点虚:「确认了,但对方财务说可能提前到二十五号。我盯着。」
「华东两万一到了对吧?」
「到了,昨天入账的。」
「你帮我盯紧华南,二十五号之前如果到不了,第一时间告诉我。」
挂了电话,她又拨给老马。
「马哥,尾款七万六我知道,这周我安排不了全额。」