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第76章 职场妈妈林嘉宜（第3页）

林嘉宜语气很平静：“现在很多品牌都这样。先说理解你，后面就开始教你管理情绪、管理时间、管理身体。连‘别焦虑’都像一项任务。”

她看着林听晚。

“你们会不会也变成那样？”

林听晚没有马上回答。

这个问题，不能靠一句“不会”解决。

任何品牌在增长压力面前，都可能把理解变成口号，把陪伴变成规训，把用户的疲惫变成新的消费指令。

她把笔记本翻到新的一页。

标题写下：红月系列表达边界。

第一条：不说做更好的妈妈。

第二条：不承诺情绪管理。

第三条：不把经期不适写成女性失职。

第四条：身体状态管理，不等于规训女性。

林嘉宜看着她写完，车里的空气像松了一点。

林听晚抬起头：“我现在不能代表以后所有人给你一句保证。但我可以把它写进规则里。以后野月每一版红月文案，都先过这四条。”

林嘉宜笑了。

“那我愿意等你们新版。”

访谈结束时，正好十二点五十。

林嘉宜动引擎前，先看了一眼后座。孩子睡着了，小恐龙玩具歪在安全座椅旁边。

她伸手把玩具扶正，动作很轻，像怕惊醒什么。

离开停车场时，乔安抱着电脑，走得很慢。

“林姐，以前我做用户表，总觉得职场妈妈就是一个标签。已婚已育、消费力强、重视健康、家庭场景。”

她停了一下。

“但林嘉宜不是场景。”

“她是人。”林听晚说。

回到野月后，陈砚秋和苏禾已经在会议室等她们。桌上摆着月白、红月、长夜三组样品。

林听晚把陆霜和林嘉宜的访谈摘要放到最上面。

“我们要重梳产品线。”她说。

苏禾翻到红月那页，看见第一行“不把经期写成女性失职”，抬头看她。

“这句要写进产品文案规范？”

“写。”林听晚说，“而且放在红月系列第一条。”

赵岩刚推门进来，听见这句，皱眉：“第一条不写卖点，写这个？”

林听晚看向他。

“这就是卖点。”

会议室短暂安静。

她把四条表达边界推到桌中央。

“红月可以讲温热感，可以讲糖分、口味、饮用场景，可以讲经期前后身体状态管理。”

“但不能把女性写成必须随时稳定、随时好用的人。”

她顿了顿，声音不高，却很稳。

“野月要做的不是告诉她们别焦虑。”

“是先别再给她们新的焦虑。”

苏禾低头，在测试表页写下新的系列备注。

红月：不规训女性。

而林听晚的手机，在这时亮了一下。

乔安来第三批访谈名单。

夜班护士、女律师、全职妈妈、刚毕业的女孩、三十五岁中层女性。

整整三十份。

每一份后面，都有一句被她们压低了很久的话。

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