温知夏点开邮件。
项目需求写得很正式。
衡川希望完成品牌定位升级、视觉识别优化、官网改版、客户沟通材料与新媒体内容体系搭建。
强调不能过度娱乐化。
不能依赖律师个人流量。
还需要兼顾传统法律服务的可信度,以及知识产权、科技和新商业业务的专业形象。
邮件末尾写着:
【贵司在专业服务品牌表达及跨文化策略方面的项目经验,与本所本次升级方向较为契合。诚邀参与轮提案沟通。】
联系人是衡川品牌管理委员会秘书。
不是陆谨言。
温知夏缓缓松开握着鼠标的手。
也许他根本不会参与。
衡川有数百名律师。
品牌项目由行政、市场与管理合伙人负责很正常。
她没有理由因为一个旧名字,拒绝一份与公司能力高度匹配的邀请。
更何况,知序刚拿下第一个全国客户。
下一步正需要进入专业服务行业,拓宽案例类型。
她将邮件转到3人群里。
时间接近午夜。
林澄却立刻回复。
【衡川?规模不错。】
【项目预算附件看了吗?】
周越关注的方向完全不同。
【律师事务所视觉很难做。】
【十家里九家天平、柱子、盾牌和深蓝色。】
温知夏回复:
【明早评估。】
林澄问:
【接吗?】
温知夏看着邮件。
【先参加需求沟通。】
第二天上午九点,知序召开临时项目会。
林澄已经整理好衡川的公开资料。
“业务结构清晰。”
“知识产权是增长最快的板块。”
“客户类型从传统企业扩展到科技、新消费和内容平台。”
“现有品牌表达跟不上业务。”
周越打开衡川官网。
页是一张城市天际线。
往下滑,是合伙人照片、业务领域和新闻动态。
“不是难看。”
“是看完以后记不住。”
“和其他律所没有区别。”
温知夏站在白板前。
“问题不只是视觉。”
“衡川现在的业务比过去更年轻,但对外表达仍然依赖‘历史、规模、专业团队’。”
“这些都对。”
“可任何一家成熟律所都能说。”
她在白板上写下:
【为什么必须是衡川?】