写完后,整整十二页。
但这还不够。远程指导最大的问题是信息不对称——他看不到现场情况,对方理解不了他的思路。
李建国想了想,决定加一份“可视化指导”。
他在空间里找出一叠透明胶片,用特制的笔,在胶片上绘制了一套安装流程图。从车间环境布置,到基础处理,到设备就位,到精细调整,一共三十六张图。
每张图都极其详细,连工具摆放位置、人员站立方位、测量时机都标了出来。
这还不够。他又录制了一套“语音指导”——用录音机录下对每张图的讲解,重点部分反复强调。
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所有材料准备齐全,已经是三天后。
李建国通过林卫东,将资料打包,走军队的绝密通信渠道往贵州。包裹里附了一封信:
“按此方案实施,问题应可解决。关键在严格执行每一步,不可跳跃。如有疑问,可通过保密电话联系——每周二、四晚八点至九点,号码附后。”
信末,他签了一个代号:“北斗”。
接下来是等待。
每周二、四晚上,李建国都守在鼓楼安全屋那台保密电话旁。电话是从军队通讯连临时接过来的线路,安全但信号不好。
第一个周二,电话没响。
第二个周四,晚上八点二十,电话响了。
接起来,那边是浓重的贵州口音:“请问是……北斗同志吗?”
“是我。请讲。”
“收到您的方案了。我们按第一条做了,车间恒温恒湿改造完成,效果很明显!基础平台的波动减少了百分之七十!”
声音激动得有些颤抖。
李建国平静地问:“现在到什么阶段了?”
“正在做气浮隔振基础。但有个问题,您方案里说的那个……气压稳定性,我们控制不好。”
“把你们的气源参数告诉我。”
那边报了一串数字。李建国迅心算,然后给出调整建议:“把主供气管道直径扩大三分之一,在气浮装置前加二级稳压罐。还有,每天开机前,先空载运行半小时,等系统稳定再上设备。”
“明白了!谢谢!太谢谢了!”
通话时间不能太长,十五分钟后,电话挂断。
接下来的两个月,李建国和o基地的技术人员,通过这条保密电话线,完成了中国第一次大型精密设备安装的远程技术指导。
他没见过对方,不知道对方长什么样,只知道姓王,是技术处的副处长。对方也不知道他是谁,只知道叫“北斗”,声音沉稳,技术过硬,什么问题都能给出解决方案。
他们讨论过基础沉降的监测频率,争论过温度补偿模型的参数设置,甚至一起计算过山区大气压力变化对激光波长的影响。
有时电话里能听到背景音:施工的敲击声,设备运行的轰鸣,还有技术人员激动的呼喊——“动了!读数稳定了!”
李建国总是平静地给出下一个指令:“好,进行下一步。注意记录数据。”
年o月,最后一个周四晚上,电话又响了。
这次,王副处长的声音不一样了,透着如释重负的疲惫和压抑不住的兴奋:“北斗同志,报告您一个好消息。设备安装调试全部完成,今天下午进行了次正式测试。”
“结果?”
“全部指标达到设计标准!不,有几个指标还出了!”声音激动起来,“风洞实验室的老主任说,这是他在三线二十年,见过安装精度最高的进口设备!上级已经决定,给我们处记集体功!”
李建国嘴角微微扬起:“恭喜。”