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第236章 暗线浮出（第2页）

“电话里不方便说，见面谈吧。地点你定，我过去。”

侯亮平想了想：“那就招待所旁边的那家茶馆，七点。”

“好，七点见。”

挂断电话，侯亮平有些疑惑。李达康主动约他，会是什么事？是代表孙明来探口风，还是个人有什么情况要反映？

晚上七点，李达康准时出现在茶馆。他穿着便装，一个人，没有带秘书。

“侯组长，冒昧打扰了。”李达康在侯亮平对面坐下，点了壶龙井。

“李市长客气了。不知道找我有什么事？”

李达康没有立即回答，等茶上来，服务员离开后，他才开口：“侯组长，张文强的事，你有什么看法？”

这个问题很直接。侯亮平谨慎地回答：“按照规定程序处理，没什么特别的看法。”

“你觉得，张文强是个案，还是冰山一角？”李达康追问。

侯亮平看着李达康，试图从对方的表情中看出意图。李达康的眼神很坦率，但也带着一种复杂的情绪。

“李市长希望他是什么？”

“我希望他是个案，但现实可能不是。”李达康叹了口气，“侯组长，我在京海工作三年，有些感受想跟你分享。当然，这只是个人看法，不代表任何官方立场。”

“请讲。”

李达康喝了口茶，缓缓说道：“京海这些年展很快，成绩有目共睹。但快展就像高行驶的列车，度越快，对轨道的要求就越高，对驾驶员的要求也越高。孙书记是个好驾驶员，他把握方向、控制度的能力都很强。但问题是，这趟列车太长了，车上的乘客太多了，驾驶员再能干，也不可能看到每一节车厢的情况。”

侯亮平听出了弦外之音：“你的意思是，京海太大，展太快，有些地方可能失控了？”

“失控可能说得重了，但管理跟不上展是事实。”李达康说，“比如城建集团，一年几百亿的投资，几十个项目同时推进。市里要求又快又好，下面就只能拼命赶工期。赶工期的过程中，有些程序就可能简化，有些监管就可能放松，有些问题就可能被掩盖。”

“这些问题，孙书记知道吗？”

“知道一些，但可能不知道全部。”李达康坦诚地说，“孙书记抓宏观、抓方向、抓重点，具体事务要靠下面的人去落实。如果下面的人报喜不报忧，或者选择性汇报，上面听到的就不是完整的情况。”

侯亮平点点头。这是管理学中的经典问题：信息失真。层级越多，信息传递中的失真就越严重。

“李市长，你今天来，不只是为了跟我说这些吧？”

李达康沉默了一会儿，从公文包里取出一个u盘，推到侯亮平面前。

“这里面有一些材料，是关于城建集团几个项目的。包括环城快路西段、地铁三号线、新区污水处理厂。材料不是我整理的，是集团内部有人匿名给我的。我核实过一部分，基本属实。”

侯亮平没有立即去拿u盘，而是看着李达康：“为什么要给我？”

“因为我觉得，巡视组应该知道这些。”李达康说，“我不是要告谁的状，也不是要整谁。我只是觉得，京海展到现在不容易，不能让一些问题毁了这个局面。早现、早解决，比问题爆后再收拾要好。”

“孙书记知道这些材料吗？”

“我跟他提过一些，但没有说这么具体。”李达康说，“孙书记的态度是，有问题就查，有错就改。但他也希望稳妥，不希望引起不必要的震荡。”

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侯亮平终于拿起u盘：“这里面是什么内容？”

“主要是工程变更的原始记录，有些变更的理由站不住脚；还有部分材料的采购价格，明显高于市场价；还有一些分包商的资质问题。”李达康说，“我不确定这些是否涉及腐败，但肯定存在管理漏洞。而这些漏洞，可能被利用。”

“谢谢你，李市长。”侯亮平郑重地说，“这些材料对我们很有帮助。”

“侯组长，我有个请求。”李达康说，“调查过程中，能不能尽量控制影响范围？京海正在申报国家中心城市，这个节骨眼上，如果出大的负面新闻，可能会影响大局。”

侯亮平理解李达康的担忧，但他也有自己的原则：“李市长，我理解你的心情。但巡视工作的原则是实事求是，现问题就要查清楚。至于如何处理、何时处理，那是组织上考虑的事。”

“我明白。”李达康站起身，“那我就不多打扰了。侯组长，无论结果如何，我都希望京海能更好。”

送走李达康，侯亮平回到招待所，立即打开电脑查看u盘里的内容。材料很全，有扫描的原始单据，有手写的笔记，有录音文件，甚至还有几张模糊的照片。整理材料的人显然对工程领域很熟悉，重点抓得很准。

其中一份材料引起了侯亮平的注意：那是环城快路西段项目的一份内部会议纪要，时间是两年前。纪要显示，当时集团内部对是否要进行一项重大变更有分歧。一派认为地质条件确实复杂，需要加固；另一派认为加固方案过于昂贵，有更经济的替代方案。最后是杨卫东拍板，采用了昂贵方案，理由是“确保万无一失”。

但材料附了一份专家意见的复印件，那位专家正是张明教授。意见写得很含糊，只说“建议采取可靠加固措施”，没有具体说明哪种方案更优。而采用的那个昂贵方案，施工方正好是杨卫东一个老同学的公司。

这就有意思了。侯亮平继续往下看，现类似的模式在其他项目中也存在：每当有重大变更时，总是有两种以上的方案备选，而最终选择的往往是价格更高、与特定企业关联的方案。专家意见总是模棱两可，为决策留出空间。

如果只是一次，可能是巧合。但多次出现同样的模式，就不是巧合了。

侯亮平叫来周正，两人一起研究到深夜。越看越觉得，城建集团的问题不是个别人腐败那么简单，而是一种系统性的偏差——在快展的压力下，效率优先于规范，结果优先于过程，而在这个过程中，权力就有了寻租的空间。